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    99%靠着直觉生活的人,都得不到想要的人生

    发表时间:2019-09-22 信息来源:www.pop-demo.com 浏览次数:926

     

    我想在2天前分享男性工厂

    微软的下水道沙井采访问题

    这到底是什么?

    为什么下水道的井盖?

    如果你让你尽可能地猜出它的答案,你会怎么想?

    由于圆形井盖不易落入下水道,因此各个方向的尺寸相同。

    大多数人都能想到的是这个答案。因为这样的答案更为传统。但80%正确率的答案是它无法打开人与人之间的差距。

    让我们来看看打开彼此之间差距的优秀答案:

    原因1:圆形井盖更方便使用。当使用方形人孔盖时,可能需要调整角度,瞄准4个角,并且不需要圆形人孔盖。

    原因2:圆形井盖可以卷起,理论上比方形井盖更方便携带。

    原因3:为了匹配圆形下水道,可能是因为同一个数字的圆周,圆的面积最大,挖洞往往是圆形的。

    .

    最令人惊讶的是,面试官坚持认为方景才也做了,并且有合理的理由说服审查员他最终进入了微软。

    那么微软的测试是什么?

    它是为了测试思维的质量,在面试过程中突然给你一个令人难以置信的问题,而不是标准答案,而是要找出你是否可以从多个方向快速找到合理的答案。

    思维质量的基础是逻辑思维的能力。

    我们的大脑每天都在思考,但我们很少考虑“如何思考”。事实上,我们的许多思想都是基于惯性,但未经训练的思维惯性往往很难做出正确的判断。

    很多人没有这种思维习惯和能力。

    每个人都会感受到这一切。

    这是真正打开差距的逻辑

    它不仅在求职面试中使用逻辑,而且在工作场所和生活中每天都不能分开,你可能在这方面遭受了很多苦难。

    我知道肚子里有很多东西,但我无法表达它

    例如,在2个小时的会议之后,您努力工作以整理数千个会议记录。读完老板之后,你说你没有专注或逻辑。如果轮到你发言或发表演讲,你显然觉得你有很多想法,但是你张开嘴。我不知道从哪里开始,我只能看看它是否压倒性的人口。

    事实上,只要你练习麦肯锡的“金字塔原理”,就很容易掌握关键点。记住主要参数,参数和层支持的参数的结构。

    例如,如果你想向老板报告课程卖得不好,只需抓住下面的金字塔,你就无法说出来:

    (金字塔示例,点击放大)

    2,面对待解决的问题,但我不知道从哪里开始

    老板要求您分析项目中出现的问题。脑部空白容易吗?没关系,我想清楚地思考并找到解决方案。 “四步法”是一个很好的框架:

    它是什么:项目的基本信息是什么,包括时间,地点,参与者,执行对象,执行方法,时间表等。

    怎么样:这个项目有问题吗?有什么后果?与类似项目相比有何不同?

    原因:项目问题背后的原因是什么?这是团队内部原因还是外部环境?团队成员在知识,能力和态度方面有哪些缺点?我怎样才能广泛思考,深思熟虑,找到关键原因?

    该怎么做:围绕问题的根本原因设定目标,根据结构化方法找到各种方法,并选择最佳解决方案。

    你看,有这样一个框架答案,它肯定会让老板太神奇了!每一步背后都有一个大学问题。

    真正打开人与人之间的差距是合乎逻辑的。

    我相信你仍然会有很多困惑。在参加会议时,您无法掌握讨论的重点。多线程工作无法平衡节奏。如果你没有自己的观点,那么其他人说出来是有意义的,或者当你与人争论时你看不到它.

    这些混乱的背后是缺乏逻辑思维。

    如何建立清晰的逻辑,改善你的思维习惯?

    与清华大学的学习逻辑

    提高您的潜在认知技能

    郭兆凡是清华大学经济管理学院的一名高中生,也是伦敦政治经济学院的硕士学位。她曾在着名的国际公司安永会计师事务所和高盛集团工作,具有出色的思维能力。

    她是国家教育品牌“C计划”的负责人,受邀为主要上市公司,清华大学和非政府组织等知名机构提供培训,重点关注青年发展,帮助成千上万的人提高他们的逻辑思维。个人和组织赋权。

    盖茨基金会北京代表处首席代表李一诺邀请她做主题演讲;

    清华大学经济管理学院院长钱颖一邀请她回清华大学做演讲;

    《中国慈善家》,FT中国网,财新传媒等主流媒体首先报道;

    作家郝景芳,学者周伟和欧亚学院院长胡建波在C计划中都非常认可,并一再强调批判性思维的重要性。

    她的“C计划”团队更加躲藏起来。团队成员来自哥伦比亚大学,北京大学和巴黎政治学院等顶尖大学。

    郭兆凡发现,中国教育与美国教育的最大区别在于思想教育。在美国的基础教育中,不同年级对逻辑思维有特定的要求,就像词汇需要一样,而中国教育这部分则缺失,这就创造了致力于思维教育的创业项目的C项目。

    为了打磨一套实用的精品逻辑课程,在过去的两年里,郭兆凡带领团队花了5000多个小时的生产课程,进行了近20轮的教学反馈校正,并接受了考试不止一个学生积累了大量的实践经验。与此同时,她和团队阅读了数百本关于逻辑,结构化思维和批判性思维的高分书籍,其中许多甚至没有中文译本。

    本课程将指导您完成科学和逻辑原理,以解除日常问题。您可以直接将它们应用到您的生活和工作场所,以帮助您更有效地思考。

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    如果你让你尽可能地猜出它的答案,你会怎么想?

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    大多数人都能想到的是这个答案。因为这样的答案更为传统。但80%正确率的答案是它无法打开人与人之间的差距。

    让我们来看看打开彼此之间差距的优秀答案:

    原因1:圆形井盖更方便使用。当使用方形人孔盖时,可能需要调整角度,瞄准4个角,并且不需要圆形人孔盖。

    原因2:圆形井盖可以卷起,理论上比方形井盖更方便携带。

    原因3:为了匹配圆形下水道,可能是因为同一个数字的圆周,圆的面积最大,挖洞往往是圆形的。

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    最令人惊讶的是,面试官坚持认为方景才也做了,并且有合理的理由说服审查员他最终进入了微软。

    那么微软的测试是什么?

    它是为了测试思维的质量,在面试过程中突然给你一个令人难以置信的问题,而不是标准答案,而是要找出你是否可以从多个方向快速找到合理的答案。

    思维质量的基础是逻辑思维的能力。

    我们的大脑每天都在思考,但我们很少考虑“如何思考”。事实上,我们的许多思想都是基于惯性,但未经训练的思维惯性往往很难做出正确的判断。

    很多人没有这种思维习惯和能力。

    每个人都会感受到这一切。

    这是真正打开差距的逻辑

    它不仅在求职面试中使用逻辑,而且在工作场所和生活中每天都不能分开,你可能在这方面遭受了很多苦难。

    我知道肚子里有很多东西,但我无法表达它

    例如,在2个小时的会议之后,您努力工作以整理数千个会议记录。读完老板之后,你说你没有专注或逻辑。如果轮到你发言或发表演讲,你显然觉得你有很多想法,但是你张开嘴。我不知道从哪里开始,我只能看看它是否压倒性的人口。

    事实上,只要你练习麦肯锡的“金字塔原理”,就很容易掌握关键点。记住主要参数,参数和层支持的参数的结构。

    例如,如果你想向老板报告课程卖得不好,只需抓住下面的金字塔,你就无法说出来:

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    2,面对待解决的问题,但我不知道从哪里开始

    老板要求您分析项目中出现的问题。脑部空白容易吗?没关系,我想清楚地思考并找到解决方案。 “四步法”是一个很好的框架:

    它是什么:项目的基本信息是什么,包括时间,地点,参与者,执行对象,执行方法,时间表等。

    怎么样:这个项目有问题吗?有什么后果?与类似项目相比有何不同?

    原因:项目问题背后的原因是什么?这是团队内部原因还是外部环境?团队成员在知识,能力和态度方面有哪些缺点?我怎样才能广泛思考,深思熟虑,找到关键原因?

    该怎么做:围绕问题的根本原因设定目标,根据结构化方法找到各种方法,并选择最佳解决方案。

    你看,有这样一个框架答案,它肯定会让老板太神奇了!每一步背后都有一个大学问题。

    真正打开人与人之间的差距是合乎逻辑的。

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    这些混乱的背后是缺乏逻辑思维。

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    郭兆凡是清华大学经济管理学院的一名高中生,也是伦敦政治经济学院的硕士学位。她曾在着名的国际公司安永会计师事务所和高盛集团工作,具有出色的思维能力。

    她是国家教育品牌“C计划”的负责人,受邀为主要上市公司,清华大学和非政府组织等知名机构提供培训,重点关注青年发展,帮助成千上万的人提高他们的逻辑思维。个人和组织赋权。

    盖茨基金会北京代表处首席代表李一诺邀请她做主题演讲;

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    《中国慈善家》,FT中国网,财新传媒等主流媒体首先报道;

    作家郝景芳,学者周伟和欧亚学院院长胡建波在C计划中都非常认可,并一再强调批判性思维的重要性。

    她的“C计划”团队更加躲藏起来。团队成员来自哥伦比亚大学,北京大学和巴黎政治学院等顶尖大学。

    郭兆凡发现,中国教育与美国教育的最大区别在于思想教育。在美国的基础教育中,不同年级对逻辑思维有特定的要求,就像词汇需要一样,而中国教育这部分则缺失,这就创造了致力于思维教育的创业项目的C项目。

    为了打磨一套实用的精品逻辑课程,在过去的两年里,郭兆凡带领团队花了5000多个小时的生产课程,进行了近20轮的教学反馈校正,并接受了考试不止一个学生积累了大量的实践经验。与此同时,她和团队阅读了数百本关于逻辑,结构化思维和批判性思维的高分书籍,其中许多甚至没有中文译本。

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